加入收藏在线咨询
位置:主页 > 企业招聘 >

企业薪酬如何建设?解决老板和员工间的隔夜愁!

作者:ag88.com时间:2018-12-21 09:50浏览:

  企业如果不建立全面、灵活、有效的薪酬系统,以便与新现实及企业战略相匹配,就会失去进一步发展的机会。

  01、年轻员工学历高,肯动脑筋,各方面综合表现都很出众,但是工作年限很短。

  如果把年轻员工的工资涨到和老员工一样高,甚至比老员工更高,老员工不满意。

  如果把年轻员工的工资按薪酬体系中规定年限计算,又会打击年轻员工的积极性。

  02、初创型公司,资金较为紧张,薪资问题不仅是员工的心头肉,也是老板的偏头痛,给高了,员工高兴老板难受;给低了,员工委屈老板愉悦,如何平衡员工和老板之间的和谐点?

  03、“企业总以为花钱聘用我的一双手,我就应该不停地为企业做事。他们根本就没有这样的意识:我来的是一个人,我有大脑,我要思考问题;我有家庭,我要养育子女;我有朋友,我要社交往来。”

  04、公司的主要股东都在公司担任技术骨干和管理人员,他们的薪酬该怎么设计?高低之间该怎样划分?

  显然,在薪酬问题上,中国的企业管理者和员工,似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。

  从指责和抱怨内容来看,薪酬管理已成为管理者和员工的双重“心愁”,已严重妨碍企业战略、组织发展和员工发展的规划和实现。

  认真考察,不难发现“恶性循环”和双重“心愁”这一事实,其实预示了时代已经发生巨大变化,企业与员工的关系正发生变革,而这些指责和抱怨只是企业管理者和员工不适应的表现。

  【业绩变化】:导入玖零系统后,我们企业单是神奇养生画项目,业绩就从1000万提升至4000万,实现了三倍的增长。

  【团队变化】:于我们企业,说句不过分的话,玖零系统拯救了我们企业的中高层。导入玖零系统前,企业思想始终很难统一,大家的想法和做法好似每个人都是一个团体,但是导入玖零系统后,通过思想聚焦,核心团队心往一起聚,力往一处使,也就是玖零系统中的“思想统一,上下同欲”。

  【业绩变化】:学习玖零系统课堂上定目标三个月要完成1500万的目标,最终三个月完成1870万。

  【团队变化】:预计要培养4个经理、10个总监、20个店长、30个顾问,后来不仅完成了预计计划,而且超额完成企业培训看落地。58同城速聘快速为您匹配岗位解决

  玖零股份创始以来,“落地”的概念走入了无数企业,也在无数企业里通过“知行合一”达到了生花的结果。他们曾经或困惑或瓶颈的状态通过落地,忽而畅通。快乐和业绩翻番是每一个玖零落地企业的现有模样。但并不仅仅是这么单一的模样。

  《90销售系统》不仅是一套系统,而是一套可以帮助参训企业建立适合自己系统的修身养性的系统!

电话:
传真:
邮编:
地址:环亚在线娱乐有限公司